1.1 A) DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN

    1.1 A) DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 DEFINICIÓN DE DIVERSOS AUTORES

Henri Fayol: Administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar
Harold koontz: es una dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
George r. Terry: consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
Agustín Reyes Ponce: es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es decir, busca resultados con máxima eficiencia en la coordinación de cosas y personas que integran a una empresa
José Antonio Fernández Arena: es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de esfuerzo humano coordinado.
Francisco Laris casillas: conceptos de organización y de la técnica de análisis y diseño de sistemas y estructuras.
David R. Hampton: Sistemas Administrativos Burocracia y Androcracia Burocracia: Modelo global, detallado y explícito de planear, organizar, dirigir y controlar. -Administración a través departamentos y secciones dirigidos por funcionarios.
James a. f stoner: La administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas
Stephen P. Robins: Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficientey eficazmente con otras personas y por medio de ellas.

Ø RECURSOS

La administración aparece desde tiempos muy remotos, desde el momento en que aparece el hombre.  Las primeras manifestaciones reciben el nombre de acto administrativo. Este acto administrativo esta estrechamente relacionado con la empresa o unidad productiva y definen u orientan su normal desarrollo. Cualquiera que sea el tipo de empresa, se  cuenta con tres recursos:

Humanos: todo el personal que labora en la empresa.
Materiales: Los recursos de la empresa: materias primas, implementos, etc.
Técnicos: relacionado con la maquinaria y la tecnología aplicada en la organización.

Toda organización, para lograr un adecuado funcionamiento debe llevar a cabo una administración adecuada en la empresa pues es la encargada de darle buen uso a los recursos involucrados en ella.

Se puede definir una aproximación al concepto ya que se tienen diversos puntos de vista: la  Administración  es una ciencia social que persigue la satisfacción de los objetivos institucionales mediante la eficiente utilización de los recursos productivos de la empresa, buscando siempre la maximización de los resultados en un determinado periodo. La administración está muy relacionada con todas las áreas funcionales de la empresa.  Esto se debe a que todas ella cuentan con recursos que deben administrarse eficientemente.

procesos gerenciales: Aunque en cada área funcional de la empresa se administra según su perfil, siendo la gerencia de finanzas diferente a la de mercadeo o producción, existe un proceso que es común a todos ellos, el cual está integrado a cuatro etapas básicas:

Planeación
Organización
Dirección
Control.

perfil gerencial: Cada profesión requiere de un perfil que se considera como un conjunto de actitudes, aptitudes y habilidades que debe  tener la persona que lleve a cabo la administración.  Según Fayol, el administrador debe  tener el siguiente perfil: cualidades físicas, morales, intelectuales, conocimientos generales, conocimientos específicos, experiencia.

funciones: El objetivo principal del administrador es hacer un uso racional de los recursos pero también tiene a su cargo las siguientes funciones:

a) Logro de metas y objetivos
b) Hacer altamente productiva  la empresa
c) Fortalecer los valores éticos, personales y profesionales.
d) Generar y promover modelos propios
e) Fomentar el compromiso con la calidad
f) Competir en el mercado de trabajo
g) Mantener buenas relaciones entre profesionales, entre competidores y en general con la sociedad.

roles administrativos: Los roles tradicionales son tres:

ejecutor tecnócrata: El funcionario de la empresa sólo realizará las tareas que le sean indicadas.

Administrador neutral: aquel que concilia los intereses entre los funcionarios y los propietarios de la organización.

Maximizador de la eficiencia: busca el máximo desempeño del operario con los mínimos recursos a disposición.